Pragmatische Lösungen, hohe Umsetzungsgeschwindigkeit und unternehmerisches Denken.
Leonie Sophie Hain ist eine erfahrene Krankenhausmanagerin mit besonderer Expertise in der operativen und strategischen Steuerung von Gesundheitseinrichtungen sowie in Restrukturierungs- und Transformationsprozessen. Sie verbindet fundierte Beratungserfahrung mit eigener Führungserfahrung aus dem Krankenhausmanagement.
Nach ihrem Bundesfreiwilligendienst studierte Leonie Sophie Hain Gesundheitsmanagement an der Hochschule Aalen sowie Public Management, Digitalisierung und Corporate Management an der Zeppelin Universität Friedrichshafen. Während ihres Studiums wurde sie unter anderem durch die Begabtenförderung der Konrad-Adenauer-Stiftung unterstützt. Praktische Erfahrungen sammelte sie bei EY, KPMG, ZEQ sowie im Medizincontrolling eines Krankenhauses. In der Krankenhausberatung beschäftigte sich Leonie Sophie Hain intensiv mit Sanierungs- und Restrukturierungsprojekten, Medizinstrategien und Zukunftskonzepten für Krankenhäuser. Darüber hinaus wirkte sie an der Erstellung von IDW-S6-Gutachten mit.
Von 2024 bis 2026 war sie für das St. Nikolaus-Stiftshospital Andernach tätig, zunächst als Kaufmännische Leiterin und Prokuristin und anschließend als Geschäftsführerin. In dieser Funktion trug sie die gesamtwirtschaftliche und operative Verantwortung für das Krankenhaus mit 291 Betten sowie für ein Pflegeheim und ein Medizinisches Versorgungszentrum. Zu ihren Aufgaben gehörten unter anderem die Verwaltungsleitung, die wirtschaftliche und strategische Steuerung der Einrichtungen sowie das Multiprojektmanagement.
Ihre fachlichen Schwerpunkte liegen in der operativen und strategischen Krankenhaussteuerung, Restrukturierung und Transformation, Medizinstrategie sowie der wirtschaftlichen Weiterentwicklung von Krankenhäusern und anderen Gesundheitseinrichtungen. Dabei verbindet sie analytische Kompetenz mit pragmatischer Lösungsorientierung, hoher Umsetzungsgeschwindigkeit und unternehmerischem Denken.
Bei HC&S begleitet Leonie Sophie Hain Krankenhäuser insbesondere in anspruchsvollen Management-, Restrukturierungs- und Transformationssituationen und übernimmt dabei auch operative Verantwortung im Rahmen von Interimsmandaten.
»Die aktuelle Situation vieler Krankenhäuser verlangt nach pragmatischen Lösungen, hoher Umsetzungsgeschwindigkeit und unternehmerischem Denken.«
Leonie Sophie Hain, Krankenhausmanagement & Transformation